L’importance du Business Plan

Pourquoi faire son business plan avant de lancer son projet ?

Posted by Africa Up on 05-07-2018

Le business plan est un document indispensable à la création de toute entreprise qui se veut durable. Même s’il est souvent négligé par bon nombre de porteurs de projets, il est très important quant à la définition d’une stratégie marketing, financière, commerciale pour aller loin dans la concrétisation de son projet.

L’importance du Business Plan

Qui veut aller loin prépare sa monture dit l’adage. Le business plan ou le plan d’affaire est un instrument qui vous permet non seulement d’avoir une idée précise de votre projet mais aussi de pouvoir convaincre les investisseurs potentiels (banques, donateurs d’un crowdfunding), ou des partenaires, à accompagner votre projet. Donc, il n’est pas une simple formalité à remplir. C’est un document capital qui vous permet en tant que porteur de projets de structurer clairement votre idée, de voir la viabilité et la rentabilité du projet tout en définissant les différentes étapes à franchir pour la mise en place de votre entreprise.

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Cinq éléments pour faire son Business plan

La rédaction du business plan se base sur un certain nombre d’éléments à prendre en considération. En voici cinq et la liste n’est pas exhaustive :

1. L’entreprise

Définissez l’équipe du projet, le rôle et les compétences de chacun. Le statut juridique de l’entreprise doit aussi faire objet de réflexion.

2. Le produit ou service

Définissez ce que vous apportez comme produit ou service, le contexte, son utilité et son caractère innovant par rapport à ce qui se fait déjà dans le domaine.

3. La cible

Définissez qui sont vos clients, la taille et la zone géographique du marché.
Faites une enquête (étude de marché) pour savoir réellement s’ils ont besoin de produit/service et à quelles conditions.

4. Les stratégies

Définissez comment vous gagnez de l’argent (modèle économique) et votre politique des prix.
Identifiez vos concurrents directs et indirects ainsi que les avantages que vous avez sur eux.
Définissez comment vous faites pour que le produit/service soit toujours disponible et comment vous le distribuez (pour le cas d’un produit).
Elaborer un calendrier des actions importantes à réaliser.

5. Le plan financier

Définissez vos besoins financiers et faites une estimation de votre retour sur investissement.